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2014年已過近半，尚品企劃在張總及朱總的英明決策與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌下，公司全體上下積極貫徹朱總在年會上提出的“提速年”發(fā)展目標(biāo)，戮力同心，拼搏向上，2014年尚品企劃經(jīng)營工作取得了階段性成果！

盤點尚品企劃上半年的大事件，主要有如下四個：

一、 尚品企劃?大建材云招商項目立項啟動

公司領(lǐng)導(dǎo)一直在積極探討新的經(jīng)營發(fā)展方向，今年年初即提出開發(fā)以云招商服務(wù)為核心一體化建材招商服務(wù)平臺?；谶@一思路，大建材?云招商項目在張總的親自主持下，于4月底正式立項。項目組成員發(fā)揮尚品人一貫“敢打硬仗，敢于挑戰(zhàn)”的拼搏精神，在短短一個多月的時間里就完成了云招商服務(wù)平臺的前后臺建設(shè)工作，預(yù)計在6月底測試上線。云招商平臺是中華建材網(wǎng)大建材體系里的重要組成部分，將成為尚品企劃未來經(jīng)營業(yè)績主要增長點！

二、尚品企劃人力資源招聘及人才儲備工作初步完成

上半年，在公司行政部主導(dǎo)和各部門配合下，人力招聘工作有條不紊的展開，整個公司從70余人迅速擴盤到100余人的規(guī)模團隊。期間公司還組織了一次湘潭大學(xué)現(xiàn)場招聘會，取得了一定效果。截至6月初，尚品人力資源招聘上半年工作取得了初步成績，基本達(dá)到了年初確定的2014年各部門考核目標(biāo)里的崗位編制需求。大量新鮮血液的進入，各類高精尖人才的引入為尚品注入了新的活力與能量。公司領(lǐng)導(dǎo)多次指示，對新員工要“用好人，帶好人，”讓員工感覺到歸屬感和自我價值實現(xiàn)。公司行政部也對新人進行了多場入職培訓(xùn)，并開展了多次公司、部門活動。相信隨著人才儲備機制的常態(tài)化，尚品企劃將進入一個人才良性循環(huán)機制，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供源源不斷的驅(qū)動力。

三、尚品企劃?廣州研發(fā)中心工作走向正軌

廣州研發(fā)中心自去年12月成立以來就一直備受公司總部關(guān)注，2014年新年伊始就由總經(jīng)理朱總掛帥親自前往廣州常駐，主持開展研發(fā)中心的日常工作。目前廣州研發(fā)中心的運作已開始走上正軌，團隊人員齊備，日常工作有條不紊的在展開，尚品的企業(yè)文化也逐漸浸入其中。

四、尚品企劃參會報道團隊捷報頻傳，門戶網(wǎng)站地位凸顯

上半年是建材行業(yè)展會活動的集中活躍期，尚品企劃旗下各大門戶網(wǎng)站秉承傳統(tǒng)，尋求突破，積極開展展會報道工作。從3月的北京門窗衛(wèi)浴展、上海地板展到4月的廣州櫥衣柜展，再到5月底的上海廚衛(wèi)展……尚品人的足跡走遍全國大江南北，積極報道建材行業(yè)里的新趨勢、新動向，累計發(fā)布重大展會專題6個，展會新聞采訪報道300余篇，采訪企業(yè)品牌高管逾400余人次。通過參加展會，尚品人不斷拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，樹立了中華建材網(wǎng)及旗下各自門戶網(wǎng)站的品牌形象，與多個展會、協(xié)會、行業(yè)媒體建立了合作關(guān)系，建材行業(yè)領(lǐng)先門戶網(wǎng)站地位得到了進一步鞏固。接下來7月開始的廣州建博會，尚品團隊已整裝待命，蓄勢待發(fā)。

尚品企劃2014年上半年工作取的了階段性成果，每一個尚品人都應(yīng)該感到歡欣鼓舞，驕傲自豪。但是“行百里者半九十”，同時我們也應(yīng)看到在工作中體現(xiàn)出的一些不足，盡管每一個不足之處都有這樣或那樣的客觀原因，但希望每一個尚品人能少給，不給自己找理由，從工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使每個人的工作都能做到盡善盡美。球賽如人生，今年是世界杯年，尚品企劃在2014擁有了一個如此夢幻完美的上半場，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策帶領(lǐng)之下，所有尚品人的奮斗努力之下，2014的這個下半場我們同樣會贏得更漂亮！

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。尚品的明天，會更美好！